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 管理特色

科学配置媒体及业务资源,建立横向与纵向的交叉管理体系
     从媒体管理的实际情况出发,进行统一管理,有效利用媒体占有率、实际购买率、实际空位率、公益占有率等媒体资源,提供在线管理(查询、分析、定位、监控与调配),把各种资源优势集中发挥出来,实现资源的共享与合理配置,从而改善因企业各种资源庞杂而造成的,各种数据、凭证、单据以及资源数据统计结果不统一、不规范、各机构部门工作难于协调的管理及工作执行现状,便于综合利用现有各项资源进行规模效益的产生与附加,形成高度现代化的媒体管理与运作体制。
    媒体资源管理系统 与 广告业务流程化管理系统 构成企业规范管理及项目执行的横向与纵向的交叉管理体系,旨在强化企业客户与媒体相结合的管理方法与力度,最终形成对媒体潜力的逐步深度挖掘,从而扩大销售业绩。

客户关系管理系统 的横向管理的实现
     作为综合性的广告企业,媒体资源管理系统以其发布形态、客户发布的应用与跟踪、覆盖的范围、极具扩展性的管理目标,构成企业以媒体为核心、客户为发展的横向扩张型管理体系,在媒体资源的信息管理的基础上,强化客户的分类、区域、拜访跟踪、发布、监督控制等重要环节,构成对客户广泛的整体控制,并及时有效的合理、准确的掌握媒体及客户信息构成与执行,在不断开发客户的同时,对客户形成有效的控制。

广告业务流程化管理系统 的纵向管理的实现
     通过流程化的管理实现,广告业务流程化管理系统以其工作的条理性、有序性、准确性、针对性,形成以合同发布为主线的纵向深入型管理体系,并由客户的接洽、跟进、签单、执行、跟踪服务等重要环节构成对客户的线性的纵深管理及服务控制。

标准化工作流的管理、建立高效的业务运作模式
     使工作流思想在关系数据库中得到实现,对媒体流、资金流、信息流及其之间的矛盾和联系,部门和人员的衔接,财务的控制与核算等进行融通与监控,实现各部室高效协同工作,各环节无缝衔接,最终建立起一体化集成的企业级协同工作平台,不断促进媒体及运作数据、客户数据、信息数据的精确、量化以及及时的信息采集、传递与共享,从而极大限度地缩短业务处理时间,提高协同工作水平,有效地提高工作绩效,将企业带入高速发展的快车道。

把决策者请进驾驶舱
     驾驶舱管理即管理决策系统,是现代管理科学中新兴的管理理念。就是把企业的各种指标如财务、媒体、销售等信息数据,像驾驶舱的仪表盘一样,明晰的呈现在企业决策者的面前,并对关键的数字进行警戒提示,使决策者及时、准确、直观的掌握企业的各种情况,适时对
企业的各项数据进行正确、完善的分析,从而严格并规范企业管理与发展,把握企业的发展过程与方向,最终极大限度的提高企业市场竞争力。

 
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